______________________________________________ Τίτλος Έργου: «Υλοποίηση διαμορφωμένης πρότασης αναδιοργάνωσης οργανωτικών δομών και διαδικασιών και εφαρμογή μεθοδολογίας Business Performance Measurement για την μέτρηση της απόδοσης της επιχείρησης»
Πελάτης: RELATIONAL TECHNOLOGY A.E.
Διάρκεια: 2007 ______________________________________________ Στο έργο με τίτλο «Υλοποίηση διαμορφωμένης πρότασης αναδιοργάνωσης οργανωτικών δομών και διαδικασιών και εφαρμογή μεθοδολογίας Business Performance Measurement για την μέτρηση της απόδοσης της επιχείρησης», εκπονήθηκαν τα ακόλουθα βήματα:
>Διεξαγωγή συναντήσεων με κάθε ένα από τα τμήματα της εταιρίας και με την παρουσία της Διοίκησης με σκοπό την παροχή διευκρινήσεων περί των στόχων και των μέσων του εγχειρήματος και την κατ’ επέκταση απενεργοποίηση ενδεχόμενων απρόβλεπτων αρνητικών συμπεριφορών
>Ανακοίνωση του νέου οργανογράμματος και των ρόλων ανά τμήμα
>Ανακοίνωση του πλάνου μετάβασης στο σύνολο των εργαζομένων της εταιρείας
>Διεξαγωγή εκπαιδεύσεων σε πληθώρα θεμάτων σχετικών με την εύρυθμη υλοποίηση του πλάνου μετάβασης (π.χ. εκπαίδευση σε νέες διαδικασίες και τεχνολογίες στα πλαίσια της ασφάλειας δεδομένων ή της μετρησιμότητας δεικτών αποδοτικότητας ανά διεύθυνση, κλπ.)
>Δημιουργία και έλεγχος συστήματος ενημέρωσης για τις ζητούμενες παραμέτρους λειτουργίας
>Υλοποίηση της αναδιοργάνωσης με βάση το πλάνο μετάβασης
>Εφαρμογή μεθοδολογίας Business Performance Measurement για την μέτρηση της απόδοσης της επιχείρησης

____________________________________________ Τίτλος Έργου: «Καταγραφή της υπάρχουσας οργανωτικής διάρθρωσης και των υφισταμένων εσωτερικών διαδικασιών και διαμόρφωση πρότασης για την αναδιοργάνωση αυτών με σκοπό την αποτελεσματικότερη λειτουργία της επιχείρησης»
Πελάτης: RELATIONAL TECHNOLOGY A.E.
Διάρκεια: 2006 ____________________________________________
Το έργο «Καταγραφή της υπάρχουσας οργανωτικής διάρθρωσης και των υφισταμένων εσωτερικών διαδικασιών και διαμόρφωση πρότασης για την αναδιοργάνωση αυτών με σκοπό την αποτελεσματικότερη λειτουργία της επιχείρησης» που υλοποίησε η εταιρία Bridge-it Α.Ε. πραγματοποιήθηκε στο πλαίσιο επιτακτικής ανάγκης της Relational Technology Α.Ε. για αναδιάρθρωση του οργανογράμματος, των ρόλων και των διαδικασιών που ακολουθούνται κατά την εκπόνηση της κύριας δραστηριότητάς της, ως οίκου ανάπτυξης και συντήρησης λογισμικού σε μεγάλους πελάτες του τραπεζικού χώρου της Νοτιο-Ανατολικής Ευρώπης. Η εκθετική ανάπτυξη της εταιρίας σε όλους τους τομείς τα τελευταία χρόνια, υπήρξε αιτία εσωτερικών δυσχερειών στην αντίστοιχη προσαρμογή της απαιτούμενης υποδομής και αποτέλεσε την αφορμή ανάθεσης του εν λόγω έργου.
Στα πλαίσια του πρώτου έργου και προκειμένου ο Σύμβουλος να υποβάλει την τελική πρόταση αναδιοργάνωσης, εκπονήθηκαν τα ακόλουθα βήματα:
>Διεξαγωγή συνεντεύξεων με 45 άτομα-κλειδιά, όπως αυτά του υπεδείχθησαν από τη Διοίκηση της εταιρίας